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工厂不 如期交货愁煞人

发布日期:2019-03-17 内容来源于:http://www./

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工厂不 如期交货愁煞人(含PCB厂客户血泣)

若要给 客户闹心的事情弄个排名,“供应商交货不准时”怕是跑不出前五。

一位饱 受过电路板厂拖期之苦的兄台曾经反映过他的“血泪史”:明明说好10天交货的,结果到了第15天了,找PCB厂家要板的时候,还没有做出首批。

好容易快20天交了个首批出来,也只有几千块板,不够贴片厂一天做的。

首批拿到货后,又开始漫长的等待。日子一天天过去,第二批PCB板却仍 然迟迟没有声息。实在等急了,只好实施“连环夺命狂call”,但是对方更狠,你催我就交一点,实在被 催得烦了又缓一缓,把人气 得是吃也吃不好,睡也睡不香。

最后,10万的订 单就这样拖拖拉拉、有一搭 没一搭地交了两个多月才交完。

其实不 单是电路板厂客户,电路板厂本身、电路板 厂供应商等各个领域的企业,都有不 少遭遇过交货不准时的闹心事。

最气人的是,管你”一求二劝三发飙“情绪奔溃到了极点,对方眼不见为净,就是拖着,你怒火攻心,恨不得一封“休书”拍在他的脑门上,但是苦在合同已签,加之时间紧迫,重新再寻“良人”更是难上加难,只好郁郁作罢!

难不成,这口气就这么忍了?

这种事,就这样算了?!

倒也不是。

古人云,未雨绸缪。

与其在 被无限拖期之后徒劳地催货,不如在 签约之前就耐心地、细致地 预想在合作过程中会出现的各种可能,从而对 应地找出这些状况的应对方案,并且某 些情况要见之于合同上,这样才能出招见效,而不是 被对方吃得死死的。

到底怎么做,合同方面怎么定?以下是 一份业者的呕血整理,大家可以参考一二:

  1. 合同里 规定好交货期和付款方式。超过交货期7天以上,付款日期顺延15天。(不过注 意不要用扣款的手段,不能简 单粗暴地扣款和威胁减少定单。合作建 立在平等互利的基础上。)  

  2. 对于提前交货的,尽快给 工厂安排货款结算。  

  3. 对于严重交期拖延的,告诉工厂,客户索赔。不要每 次都找工厂麻烦,但是必 须要让工厂接受一次“痛”的深刻教训。 

  4. 知道这 个工厂经常不能如期交货,给客户 报交货期的时候要有足够余量。给客户 报交货期的时候不要害怕你的交货期长,你看越 是生意好订单多的工厂越是交货期比较晚。 

  5. 让工厂 定期每个星期发两次生产情况表,这样就 能及时知道货物的生产进度。 

  6. 注意多去工厂看看货,了解一下生产的情况,检验一 下是否生产情况属实。 

  7. 注意定期考核供应商。 

  8. 为了让 合作更加自然顺畅地进行,到供应 商工厂去驻厂去学习一段时间最好,不但能 更了解产品信息,跟里面的工人、技工、管理、采购、包装等熟悉以后,还能获 取更多其他有用的资讯。

以上是 基于供应商一方无理而展开的建言。

但是事实上,如同世 上许多不幸的婚姻,他们的 不幸是由夫妻双方共同造成的,一方的 过错可能大一些,但是另 外一方也难辞其咎。

追溯一 些交货不准时的事件背后,其实是 客户方的采购以及老板为了给工厂节约成本,同供应商谈价的时候,把工厂 的成本算得清清楚楚、明明白白,从而把 采购单价压到极低极低,几乎让 供应商无利可图。

这种单子,按理说 应该没人接才是。

但是一 些供应商为了争取客户,一咬牙 一跺脚狠狠心就签了。

这种合作,用个通俗的比喻:本段婚 姻不是因为爱情。

供应商 不过是把这种单子作为困难时期的过渡,一旦过去,就忙着赶别的有“油水”可捞的单子了,至于这 些利润极低的订单,能拖则拖。

客户也不是省油的灯,分毫算尽,恨不得 对方白白给自己打工,最好是价优质更好。

你看,都只顾着自己,忽略对方,这样的合作,怎能善终?

我们都知道,天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。

但是我 们更应该懂得的是,互赢互利,合作才能长久,利益才能长远。

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